今天不出意外，又开了集体会议。说是开会，其实更像开课。总监坐在前面，苦口婆心，像一位快退休的班主任，反复讲他二十多年见过的公司文化。核心意思很明确：我们研发太安逸了，下班时间一到人就走了，很少见到加班的。他以前的公司都是通宵达旦，白加黑。研发是没压力，所以才能下班就走，只是事情太多，才显得忙。

“白加黑”这个词，我最早是在广告里听到的。白片黑片，白天不瞌睡，晚上睡得香。换到加班场景，就成了白天加黑夜地干活。那一天只剩白天和黑夜，哦，还有黄昏。难道黄昏才是自己的时间吗？这么一想，真有点末路感。

总监也快到退休年纪了，五十来岁，满头白发，作为老板的同学还是学长进的公司，公司工龄还比我晚几个月。公司喜欢一个唱黑脸、一个唱白脸，这种文化不陌生。可能最近有些部门拖得太严重，所以把加班制度列出来，让大家引以为戒；也可能是在杀鸡儆猴之前，先铺垫事情起因。

但真的有点腻了，好像公司做不到压榨员工的剩余价值，就不是一个好公司。总监说，他可能是在以小人之心度君子之腹，因为他觉得很多人把一天的工作量，因为没人看管，就当成三天的工作量来做，所以效率不好。主管们得每天知道手底下的人干了什么。计划是主管制定的，每周任务也是主管分发的。提前做完的人，应该主动问主管要新任务，或者帮助其他同事，才是一个好的打工仔。这就是他二十多年打工仔的经验理念。

后来他又提到奖金。公司是有奖金制度的，但奖金和项目做得好坏有关，和加班无关。如果奖金不多，要考虑自己的自身问题。

这话好耳熟，这不就是李XX卖79一支眉笔的时候说的话吗？如果买不起，思考一下是不是自己的问题，我觉得哈哈哈哈哈哈哈，也是和娱乐接轨了。至少它不是按谁熬得晚发钱，至少表面上还承认结果导向。熬得晚不等于贡献大，项目做得好，才该拿得多。可再往下想，又觉得哪里不对。

项目好坏，真的只和我有关吗？计划是主管定的，任务是主管分的，资源是公司配的，需求是产品改的，测试是别人测的，上线是大家一起扛的。项目成了，是团队成果；项目砸了，却要个人反思自身问题。这个“自身问题”，到底是我能力不行，还是我被放在了一个注定难做好的位置上？

如果奖金和加班无关，那加班的意义是什么？是态度，是忠诚，是在主管眼里不刺眼。可态度不能当饭吃，忠诚也不能抵房租。加班没有加班费，奖金又不看加班，那加班就成了免费的投名状。你交得越多，越显得你“好管理”；你不交，就成了“安逸”“没压力”“没有好打工仔的觉悟”。这套逻辑，比直接按加班发钱还狠。因为直接按加班发钱，至少是交易；现在成了奉献，还要你反思自己是不是奉献得不够。